20 éve dolgozom humán területen és nagyon élvezem, hogy minden nap valami újat tanulok. A Tesco kiskereskedelmi láncnál kezdtem pályafutásom: a javadalmazásban, business partnerként, majd a közép-európai régiós szintű szervezeti transzformációk megvalósításában szereztem tapasztalatot. Az ezt követő néhány éves HR tanácsadás nagyszerű iskola volt, hogy megismerjem a világot beszállítói szemmel is, majd egy projekt cég HR vezetőjeként az üzleti stratégia humán oldali megvalósítását segítettem. 3 éve csatlakoztam az OTP Bankhoz, a csoportszintű Tehetség bevonzás és karrier menedzsment szakértői terület kialakítása volt a feladatom. Jelenleg a Bankcsoport központjának napi működését támogató Business Partner, Toborzási központ és HR adminisztrációs csapatait vezetem.
Mi a jó üzleti modell? Lehet a munkaerő közvetítő ügynökség nélkül sikeres toborzási működést megvalósítani?
Érvek-ellenérvek, konkrét tapasztalatok, belső toborzási csapatok vs. ügynökségi perspektíva! Az OTP és a Go To jelentős toborzási csapatokkal bírnak házon belül, velük szemben ütközteti véleményét, és tapasztalatát a Profession.hu Services csapata.
