Programok

A vezérigazgatói bizalom ötéves mélypontra süllyedt, miközben a mesterséges intelligencia és a tehetségekért folytatott verseny soha nem volt ilyen intenzív – derül ki a KPMG 2025 CEO Outlook kutatásból. A több mint 1350 globális cégvezetőt megszólaltató felmérés idén is pontosan megrajzolta, milyen vezetői döntések formálják a jövőt: hogyan reagálnak a vállalatok a gazdasági turbulenciákra, milyen irányt vesz az AI, és miért vált a reziliencia a növekedés egyik kulcstényezőjévé.

Unlock the power of techniques to elevate your employer brand and turn your communication into your greatest competitive edge. In this keynote, Bryan reveals how narrative-driven strategies can connect your brand to organizational goals, inspire employees, and attract top talent. Through practical examples and actionable techniques, you’ll learn how stories can shape corporate culture, strengthen engagement, and align values with strategic initiatives. Whether you’re an HR leader, a CEO, or simply passionate about building workplaces where people thrive, this session delivers fresh insights and compelling approaches to transform the way you communicate.

Előadásunk egy, a vállalatunk szempontjából úttörő HRinnováció megvalósításába enged betekintést. Röviden bemutatjuk, hogyan vezettünk be egy olyan munkatársi portált, amely elsőként teremti meg a feltételét annak, hogy egy helyen érhesse el a HR-alkalmazásokat a vállalat összes munkavállalója, mindezt privát és vállalati eszközről egyaránt – ezzel megalapozva és teret engedve további innovatív digitalizációs megoldásoknak széleskörű elérhetőségére és felhasználására.

A projektet a HR oldaláról megfogalmazott üzleti igények halmaza indította el, míg az IT feladata a kor követelményeinek és az IT biztonsági előírásainak megfelelő, ugyanakkor költséghatékony megoldás létrehozása volt.

Az esettanulmányban azt mutatjuk be, milyen elvek mentén dolgoztunk, milyen tapasztalatokat szereztünk, és melyek voltak a megvalósítás legfontosabb mérföldkövei, kihívásai és tanulságai. A résztvevők első kézből ismerhetik meg, hogyan erősítheti egymást a HR és az IT együttműködése, és miként válhat az innováció valódi szervezeti értékké.

Hogyan lehet hiteles a munkaerőpiaci kommunikáció a kliséken túl? 

A Yettel esettanulmánya erre ad választ, hiszen az employer branding nem egyenlő a kommunikációval, sokkal inkább a transzparens, hiteles munkáltatói hozzáállással. A Yettelnél ezt konkrét gyakorlatok támasztják alá, mint a Recharge program, melynek lényege, hogy minden, a cégnél aktívan ledolgozott ötödik év után a munkatársak egy teljes hónap fizetett szabadságot kapnak az éves szabadságon felül. A fókusz azon van, miként jutalmazza a vállalat azokat a kollégákat, akik évtizedeken át tettek a munkáltató sikeréért. 

Az esettanulmány bemutatja azokat a megoldásokat, amelyek alapján a Yettel Magyarországon egyértelműen megkülönbözteti magát a szektor más munkáltatóitól.

Az AI-alapú toborzási rendszerek ígéretesek, de mi a valóság? Saját tapasztalataink alapján mutatjuk be az Eightfold előnyeit és kihívásait egy olyan vállalatnál, ahol nagy volumenű, komplex és niche toborzás zajlik. Ez nem sales pitch, hanem valós élménybeszámoló arról, hogyan működik az Eightfold – egy AI-alapú Talent Intelligence Platform, amely messze túlmutat a hagyományos ATS rendszereken.

Három év alatt a HR Tech világa gyökeresen átalakult – de a fejlődés ütemét a szervezet érettsége nagyban befolyásolja. Az előadásomban bemutatom, honnan indultunk, milyen mérföldköveket értünk el, és milyen eszközök formálják a következő lépéseket. A tapasztalataimat megosztva inspirációt szeretnék adni arra, hogyan mérjük fel saját szervezetünk érettségét, és ennek megfelelően tervezzük meg a technológiai ugrásainkat.

A zöldmezős beruházás egyedülálló kihívást jelentett a magyarországi munkaerőpiac egyik leggyorsabban fejlődő régiójában, Debrecenben. A kínai vállalati kultúrára épülő szervezet rövid idő alatt hajtott végre sikeres ramp-upot egy rendkívül kifeszített munkaerőpiaci környezetben. A toborzási és HR-folyamatok kialakítása a nulláról indult, miközben egyszerre kellett megfelelni a globális elvárásoknak és a helyi sajátosságoknak. A projekt bizonyította, hogy megfelelő kulturális érzékenységgel, agilis szervezéssel és erős employer brandinggel a gyors létszámnövekedés fenntartható módon is megvalósítható.

A DTITS az évi mintegy 1000 fős informatikai felvételt követően tudatos szemléletváltást hajtott végre, és a külső toborzás helyett egyre inkább a belső munkaerőpiacra fókuszált. Az 5000 fős szervezeten belül a csapatok kialakítása szerepkörök helyett skillek mentén történik, üzleti igényekhez igazítva. A teljes szervezetre kiterjedő skill térkép és az azt támogató IT-megoldások lehetővé tették a belső mobilitást és az adatvezérelt erőforrás-tervezést.

A világ körülöttünk új nyelvet beszél – az AI, az empátia és az adaptivitás nyelvét, éppen ezért a HR-nek nem elég követnie a változást, vagy reagálnia arra: újra kell tanulnia önmagát.

Ma újra kell gondolnunk a szerepeket:  pozíciók helyett projekteket, hierarchiák helyett együttműködéseket kialakítani.

Újra kell tanulnunk a vezetést: az adatok és az empátia egyensúlyát.

És újra kell tanulnunk a HR-t: az operatív működés helyett stratégiai, tanulásorientált és jövőt formáló szerepként.

A HR az a funkció, ami képes a szervezeteket és azok hatékony működését újra definiálni - de csak akkor, ha előbb saját magát és szerepét tanulja újra.

A tranzakcionális toborzás célja a gyors pozícióbetöltés, de hosszú távon nem hoz valódi üzleti értéket. Ebben az előadásban bemutatjuk, miért nem működik ez a megközelítés a mai munkaerőpiacon, és hogyan teremt valódi értéket a stratégiai Talent Acquisition partnering – a munkaerő-tervezéstől kezdve a jelöltélmény javításán át az üzleti eredmények erősítéséig.

A recruitmentben egyre nagyobb a nyomás az automatizáció és az AI irányába, miközben sok szervezet még nem rendelkezik stabil, átgondolt toborzási folyamatokkal. Ez az előadás arra világít rá, hogy a technológia önmagában nem old meg strukturális problémákat: a hatékony automatizáció alapja a jól működő folyamat. A prezentáció bemutatja, miért tekinthető a folyamatfejlesztés az automatizáció előszobájának, és milyen alapelvek mentén érdemes a recruitmentet újragondolni az eszközbevezetések előtt. A résztvevők gyakorlati szemléletet kapnak ahhoz, hogyan teremthető meg az a működési alap, amelyre a technológia valódi értéket tud építeni.

Az előadás a HR és IT közötti együttműködés kihívásait és tanulságait mutatja be egy hároméves közös projekt tapasztalatai alapján. Két perspektívából – HR és IT szemszögéből – vizsgáljuk, miért elengedhetetlen mindkét oldal aktív részvétele, és milyen buktatókra kell felkészülni a közös munka során. Konkrét példákon keresztül tárgyaljuk a sikeres együttműködés alapjait és a kompromisszumok lehetőségeit, rámutatva, hogyan válhat a „kényszerházasság” valódi sikerreceptté.

A digitális transzformáció sikerének kulcsa nem csupán a technológia bevezetése – legalább ilyen fontos a digitális tudás fejlesztése. Az előadásban valós, működő példákon keresztül mutatom be, hogyan építhetjük be a digitális kompetenciafejlesztést a szervezet mindennapjaiba. Szó lesz a szemléletváltásról és a vezetők kulcsszerepéről, hiszen a HR-nek nemcsak a technológia implementálásában, hanem a digitális kultúra formálásában is meghatározó feladata van.

Célom, hogy a résztvevők inspirációt és konkrét módszereket kapjanak a digitális kompetenciák fejlesztéséhez, amelyek hosszú távon erősítik a szervezet versenyképességét és támogatják a jövőálló működést.

A csökkenő recruitment-igények mellett az erőforrások szervezése számos kihívást rejt. Több ország, több lokáció diverz toborzási igényeinek összehangolása nemcsak stratégiai tervezést, hanem rugalmas, országokon átívelő toborzási megoldásokat is igényel. Az esettanulmány bemutatja ezek előnyeit – gyorsabb erőforrás-ellátás, skálázhatóság, adatalapú döntések – és a mindennapi kihívásokat, amelyek a KPI-ok tükrében mérhetők.

Az előadás arra mutat rá, hogyan változtatják meg az AI-alapú interjú-notetaker eszközök a toborzás hatékonyságát és minőségét, és milyen előnyei vannak a használatuknak a recruiter- és hiring manager oldalon. Részletesen bemutatom, milyen folyamatokba és hogyan érdemes ezeket integrálni ahhoz, hogy ne csak jegyzetelőként, hanem döntéstámogató eszközként is működjenek. A prezentáció kitér azokra a tipikus buktatókra is, amelyekbe a csapatok gyakran belefutnak – például torzítások, túlzott automatizáció, és új interjúztató skillek elsajátítása. Emellett gyakorlati példákat hozok arra, hogyan lehet a transzparenciát, a jelölti bizalmat és az etikai szempontokat megtartva bevezetni egy ilyen megoldást. Végül megosztom, milyen üzleti előnyöket hozhat a tudatos adaptáció: gyorsabb döntéshozatalt, jobb interjú-minőséget és egységesebb candidate experience-t.

Hogyan épülnek be a mesterséges intelligencia-ügynökök, az automatizáció és a digitális csatornák a HR-folyamatokba, és hogyan változik ezáltal a munkavállalói élmény, a kompetenciák és a vezetés? Az előadás bemutatja, hogyan alkalmazzák a pénzügyi szektorban az AI-t a HR Tech területén: a toborzástól az onboardingon át a teljesítménymenedzsmentig. Bemutatjuk a digitális kollégák és automatizált rendszerek gyakorlati integrációját, a szervezeti képességek újradefiniálását, valamint azt, hogyan segítik ezek az innovációk a hatékonyabb, személyre szabott munkavállalói élményt és a stratégiai HR-döntéseket.

téma: munkaerőpiaci körkép