Programok

Unlock the power of techniques to elevate your employer brand and turn your communication into your greatest competitive edge. In this keynote, Bryan reveals how narrative-driven strategies can connect your brand to organizational goals, inspire employees, and attract top talent. Through practical examples and actionable techniques, you’ll learn how stories can shape corporate culture, strengthen engagement, and align values with strategic initiatives. Whether you’re an HR leader, a CEO, or simply passionate about building workplaces where people thrive, this session delivers fresh insights and compelling approaches to transform the way you communicate.

A vezérigazgatói bizalom ötéves mélypontra süllyedt, miközben a mesterséges intelligencia és a tehetségekért folytatott verseny soha nem volt ilyen intenzív – derül ki a KPMG 2025 CEO Outlook kutatásból. A több mint 1350 globális cégvezetőt megszólaltató felmérés idén is pontosan megrajzolta, milyen vezetői döntések formálják a jövőt: hogyan reagálnak a vállalatok a gazdasági turbulenciákra, milyen irányt vesz az AI, és miért vált a reziliencia a növekedés egyik kulcstényezőjévé.

Előadásunk egy, a vállalatunk szempontjából úttörő HRinnováció megvalósításába enged betekintést. Röviden bemutatjuk, hogyan vezettünk be egy olyan munkatársi portált, amely elsőként teremti meg a feltételét annak, hogy egy helyen érhesse el a HR-alkalmazásokat a vállalat összes munkavállalója, mindezt privát és vállalati eszközről egyaránt – ezzel megalapozva és teret engedve további innovatív digitalizációs megoldásoknak széleskörű elérhetőségére és felhasználására.

A projektet a HR oldaláról megfogalmazott üzleti igények halmaza indította el, míg az IT feladata a kor követelményeinek és az IT biztonsági előírásainak megfelelő, ugyanakkor költséghatékony megoldás létrehozása volt.

Az esettanulmányban azt mutatjuk be, milyen elvek mentén dolgoztunk, milyen tapasztalatokat szereztünk, és melyek voltak a megvalósítás legfontosabb mérföldkövei, kihívásai és tanulságai. A résztvevők első kézből ismerhetik meg, hogyan erősítheti egymást a HR és az IT együttműködése, és miként válhat az innováció valódi szervezeti értékké.

Profession.hu előadása

Az AI-alapú toborzási rendszerek ígéretesek, de mi a valóság? Saját tapasztalataink alapján mutatjuk be az Eightfold előnyeit és kihívásait egy olyan vállalatnál, ahol nagy volumenű, komplex és niche toborzás zajlik. Ez nem sales pitch, hanem valós élménybeszámoló arról, hogyan működik az Eightfold – egy AI-alapú Talent Intelligence Platform, amely messze túlmutat a hagyományos ATS rendszereken.

Három év alatt a HR Tech világa gyökeresen átalakult – de a fejlődés ütemét a szervezet érettsége nagyban befolyásolja. Az előadásomban bemutatom, honnan indultunk, milyen mérföldköveket értünk el, és milyen eszközök formálják a következő lépéseket. A tapasztalataimat megosztva inspirációt szeretnék adni arra, hogyan mérjük fel saját szervezetünk érettségét, és ennek megfelelően tervezzük meg a technológiai ugrásainkat.

Hogyan lehet hiteles a munkaerőpiaci kommunikáció a kliséken túl? 

A Yettel esettanulmánya erre ad választ, hiszen az employer branding nem egyenlő a kommunikációval, sokkal inkább a transzparens, hiteles munkáltatói hozzáállással. A Yettelnél ezt konkrét gyakorlatok támasztják alá, mint a Recharge program, melynek lényege, hogy minden, a cégnél aktívan ledolgozott ötödik év után a munkatársak egy teljes hónap fizetett szabadságot kapnak az éves szabadságon felül. A fókusz azon van, miként jutalmazza a vállalat azokat a kollégákat, akik évtizedeken át tettek a munkáltató sikeréért. 

Az esettanulmány bemutatja azokat a megoldásokat, amelyek alapján a Yettel Magyarországon egyértelműen megkülönbözteti magát a szektor más munkáltatóitól.

téma: AI

A DTITS az évi mintegy 1000 fős informatikai felvételt követően tudatos szemléletváltást hajtott végre, és a külső toborzás helyett egyre inkább a belső munkaerőpiacra fókuszált. Az 5000 fős szervezeten belül a csapatok kialakítása szerepkörök helyett skillek mentén történik, üzleti igényekhez igazítva. A teljes szervezetre kiterjedő skill térkép és az azt támogató IT-megoldások lehetővé tették a belső mobilitást és az adatvezérelt erőforrás-tervezést.

A tranzakcionális toborzás célja a gyors pozícióbetöltés, de hosszú távon nem hoz valódi üzleti értéket. Ebben az előadásban bemutatjuk, miért nem működik ez a megközelítés a mai munkaerőpiacon, és hogyan teremt valódi értéket a stratégiai Talent Acquisition partnering – a munkaerő-tervezéstől kezdve a jelöltélmény javításán át az üzleti eredmények erősítéséig.

A recruitmentben egyre nagyobb a nyomás az automatizáció és az AI irányába, miközben sok szervezet még nem rendelkezik stabil, átgondolt toborzási folyamatokkal. Ez az előadás arra világít rá, hogy a technológia önmagában nem old meg strukturális problémákat: a hatékony automatizáció alapja a jól működő folyamat. A prezentáció bemutatja, miért tekinthető a folyamatfejlesztés az automatizáció előszobájának, és milyen alapelvek mentén érdemes a recruitmentet újragondolni az eszközbevezetések előtt. A résztvevők gyakorlati szemléletet kapnak ahhoz, hogyan teremthető meg az a működési alap, amelyre a technológia valódi értéket tud építeni.

Mi történik, ha a munkavállalói ajánlás papíron működik, a valóságban mégsem? Hogyan lesz egy döcögős, fájdalmasan operatív folyamatból a vállalat egyik legerősebb motorja? Két, merőben eltérő ajánlói folyamat tanulságain keresztül mutatom be azt a szemléletváltást, amely 140%-os növekedést hozott a referral arányunkban. Mesélek a lélektani mozgatórugókról, konkrét számokról és példákról, ROI-ról és arról, hogy milyen utat jártunk be a technológiai váltás során. Megismerheted azt is, hogyan alakult át a toborzás „HR-feladatból” valódi, közösségi élménnyé.

A világ körülöttünk új nyelvet beszél – az AI, az empátia és az adaptivitás nyelvét, éppen ezért a HR-nek nem elég követnie a változást, vagy reagálnia arra: újra kell tanulnia önmagát.

Ma újra kell gondolnunk a szerepeket:  pozíciók helyett projekteket, hierarchiák helyett együttműködéseket kialakítani.

Újra kell tanulnunk a vezetést: az adatok és az empátia egyensúlyát.

És újra kell tanulnunk a HR-t: az operatív működés helyett stratégiai, tanulásorientált és jövőt formáló szerepként.

A HR az a funkció, ami képes a szervezeteket és azok hatékony működését újra definiálni - de csak akkor, ha előbb saját magát és szerepét tanulja újra.

A csökkenő recruitment-igények mellett az erőforrások szervezése számos kihívást rejt. Több ország, több lokáció diverz toborzási igényeinek összehangolása nemcsak stratégiai tervezést, hanem rugalmas, országokon átívelő toborzási megoldásokat is igényel. Az esettanulmány bemutatja ezek előnyeit – gyorsabb erőforrás-ellátás, skálázhatóság, adatalapú döntések – és a mindennapi kihívásokat, amelyek a KPI-ok tükrében mérhetők.

Az előadás a HR és IT közötti együttműködés kihívásait és tanulságait mutatja be egy hároméves közös projekt tapasztalatai alapján. Két perspektívából – HR és IT szemszögéből – vizsgáljuk, miért elengedhetetlen mindkét oldal aktív részvétele, és milyen buktatókra kell felkészülni a közös munka során. Konkrét példákon keresztül tárgyaljuk a sikeres együttműködés alapjait és a kompromisszumok lehetőségeit, rámutatva, hogyan válhat a „kényszerházasság” valódi sikerreceptté.

Az előadás arra mutat rá, hogyan változtatják meg az AI-alapú interjú-notetaker eszközök a toborzás hatékonyságát és minőségét, és milyen előnyei vannak a használatuknak a recruiter- és hiring manager oldalon. Részletesen bemutatom, milyen folyamatokba és hogyan érdemes ezeket integrálni ahhoz, hogy ne csak jegyzetelőként, hanem döntéstámogató eszközként is működjenek. A prezentáció kitér azokra a tipikus buktatókra is, amelyekbe a csapatok gyakran belefutnak – például torzítások, túlzott automatizáció, és új interjúztató skillek elsajátítása. Emellett gyakorlati példákat hozok arra, hogyan lehet a transzparenciát, a jelölti bizalmat és az etikai szempontokat megtartva bevezetni egy ilyen megoldást. Végül megosztom, milyen üzleti előnyöket hozhat a tudatos adaptáció: gyorsabb döntéshozatalt, jobb interjú-minőséget és egységesebb candidate experience-t.

We are operating in the most compressed period of change most organisations have ever experienced: economically, digitally and organisationally. 

During this session, you are going to have a sneak peak into the buyer's perspective. Ambassador Jeffery will present the commercial imperative for a digital transition because AI only creates value when humans know how to work with it — and trust it. 

Több mint 1400 válaszadó bevonásával készült regionális kutatást mutatunk be a Learning & Development piacról és a LearnTech aktuális helyzetéről, kelet-európai kitekintéssel.

Az előadást követően vállalati szakértők bevonásával, gyakorlati tapasztalatokra építve panelbeszélgetésre kerül sor az e-learning „haláláról”, az AI-alapú tanulás térnyeréséről és a tanulásmódszertani átalakulásokról.

A digitális transzformáció sikerének kulcsa nem csupán a technológia bevezetése – legalább ilyen fontos a digitális tudás fejlesztése. Az előadásban valós, működő példákon keresztül mutatom be, hogyan építhetjük be a digitális kompetenciafejlesztést a szervezet mindennapjaiba. Szó lesz a szemléletváltásról és a vezetők kulcsszerepéről, hiszen a HR-nek nemcsak a technológia implementálásában, hanem a digitális kultúra formálásában is meghatározó feladata van.

Célom, hogy a résztvevők inspirációt és konkrét módszereket kapjanak a digitális kompetenciák fejlesztéséhez, amelyek hosszú távon erősítik a szervezet versenyképességét és támogatják a jövőálló működést.

Az előadás a kognitív viselkedéspszichológia (CBT), a pszichológia tudományos körökben jelenleg legelismertebb ágát mutatja be.  A fókuszban az áll, hogy a hiedelmek, sémák és alapérzelmek hogyan befolyásolják gondolatainkat és miért nem vagyunk gyakrabban jó passzban. Az előadás célja, hogy a résztvevők személyesen is megmérhessék másodlagos hiedelmeiket, és elsajátítsanak 7+1 azonnal alkalmazható CBT technikát a mentális jólét javítására.

Hogyan épülnek be a mesterséges intelligencia-ügynökök, az automatizáció és a digitális csatornák a HR-folyamatokba, és hogyan változik ezáltal a munkavállalói élmény, a kompetenciák és a vezetés? Az előadás bemutatja, hogyan alkalmazzák a pénzügyi szektorban az AI-t a HR Tech területén: a toborzástól az onboardingon át a teljesítménymenedzsmentig. Bemutatjuk a digitális kollégák és automatizált rendszerek gyakorlati integrációját, a szervezeti képességek újradefiniálását, valamint azt, hogyan segítik ezek az innovációk a hatékonyabb, személyre szabott munkavállalói élményt és a stratégiai HR-döntéseket.

téma: munkaerőpiaci körkép

Miért van az, hogy a legtöbb felnőtt számára a munkahelyi tanulás egy „szükséges rossz”? Miért érezzük úgy, hogy a vállalati képzés valójában nem értünk, hanem a cégért van, miközben az iskolai „túlélő módunkat” kapcsoljuk be a tesztek kitöltésekor?

A jelenlegi oktatástechnológia (LMS) valójában egy digitális hivatal: nyilvántart, kontrollál és információt önt ránk, de „vak”: nem ismeri a tanulót, és nem látja, mikor alkalmas a befogadásra.
Az eredmény? 10% alatti hatékonyság és frusztráció.

Ebben a 20 percben bemutatom, hogyan léphetünk át az tanulási kényszer és az adminisztráció korából az élményekre épülő és hatékony fejlesztés korába.

• Hogyan váltja fel a „Tanulási Hivatalt” a háttérben dolgozó, proaktív „AI Ügynök”?
• Miért nem az oktató szimpátiája, karizmája, hanem a learning design és a tanulásra kész állapot a siker kulcsa?
• Hogyan skálázható a legjobb oktatók módszere és figyelme a jelenlegi árak töredékéért?