PROGRAMOK

Miközben az egyes szoftverek funkcionálisan egyre erősebbek, a legtöbb cégnél a recruiterek számára a technológia mégis inkább frusztráció, mint örömforrás. A hiba Vince szerint nem feltétlenül az egyes programokban keresendő, hanem az együttműködésükben. Itt a helyed, ha érdekel, hogy milyen lehetőségek vannak tervezéssel és automatizációval javítani a helyzeten.

Egy jó ATS ha nem is kulcs, de az ajtó lehet a sikeres recruitment irányába. Mit okoz a hiánya és milyen az út egy 5000 fős cég esetében egy új ATS bevezetéséhez. Izgalmas, avagy hogyan is lehet menet közben átalakulni, kívül-belül.

Az elmúlt években a munkavállalók igényei jelentősen megváltoztak. A távmunka terjedésével egyre gyakrabban szembesülünk azzal, hogy a szakemberek kifejezetten a teljesen otthonról végezhető munkát és a nyugat-európai munkáltatókat keresik, kiváltképp igaz ez az IT szektorban. A hazai vállalkozások és nemzetközi vállalatok magyar leányvállalatai a bérek jelentős emelésére kényszerülnek és komoly munkaerőhiánnyal küzdenek az informatikai pozíciók esetében. A szakemberhiány régóta jellemzi az iparágat, a trend pedig folyamatosan erősödni látszik.

De vajon van-e kiút a helyzetből?

Az IDBC sztori röviden: az elmúlt évben szép csendben felépítettünk 10 főről egy 40+ fős IT recruitment, valamint egy 100 fős IT contractor csapatot. Az erőltetett menet során benyeltünk néhány pofont a Z generációtól, digitális recruitment laboratóriumként kipróbáltunk számtalan innovációt a toborzás automatizációtól a toborzás marketingig, és KKV-ként „multi” szintű márkaépítésbe kezdtünk, többek közt kialakítva egy digitális content ökoszisztémát. 50 éves recruitment cégvezetőként podcaster lettem, videókat készítek, blogot írok és ezer dolgot kell megtanulnom. Na de mit jelent ez a szervezet minden szintjén? Kinek milyen kompetenciája, szuper képessége állja majd ki az idő próbáját és bizonyul jövőállónak? Kinek mit kell megtanulnia a fenntartható siker érdekében? Izgalmasan alakul át a recruitment szakma, erről lesz szó az előadásomban.