Miért mondanak fel a munkatársak? Számos vállalat készít exit interjút, ami alapján egyértelműen azt gondolhatnánk, a fizetéssel való elégedetlenség a legfőbb felmondási ok. Azonban, ha a valódi okok is érdekelnek, hallgasd meg a több ezer fős eredmények alapján a tapasztalatokat kék- és fehérgallérosokra vonatkozóan!

Magyar és nemzetközi benchmarkok alapján mennyi ideig tart jelenleg egy pozíció megtöltése, megtartása? Hol és hogyan lehet vagy nem lehet ezeken a folyamatokon gyorsítani? Hol van hol nincs szüksége emberi erőforrásra? Ezekre a kérdésekre kapunk választ egy magyar és nemzetközi kutatásokat egyesítő keynote alapján ahol a CHEQ üzletágvezetője mutatja be gyakorlati példákon keresztül hogy a digitális asszisztencia hol tudja segíteni a magyar vállalatok HR osztályait már már azelőtt, hogy egy jelentkezőből dolgozó válik.

Bosch - Magyarország egyik legnagyobb foglalkoztatója, jelenleg is több telephelyen új és beruházásokat és bővítéseket valósít meg. Komplex feladat évente több mint 1000 szellemi munkavállaló felvétele 6 telephelyen. Miként lehet támogatni ezeket a toborzási célokat egy jól összerakott munkáltatói márka kommunikációval? 

Work #LikeABosch

Ahol az igazán nagy dolgok egy jó ötlettel kezdődnek.

Megvizsgáljuk azokat a kérdéseket, mi tette szükségessé, hogy a WHC szellemi állományába harmadik országbeli munkavállalókat foglalkoztasson, milyen előnyökkel jár ez a vállalat számára. A cég hogyan támogatta és segítette ezen munkavállalók beilleszkedését a szervezetbe. Ezen felül megosztjuk a harmadik országbeli szellemi toborzás során szerzett tapasztalatainkat is a közönséggel.

Előadásunkban szeretnénk áttekinteni, hogy tapasztalataink és adataink alapján a jelenlegi munkaerőpiacon léteznek-e jelentős különbségek Magyarország egyes régiói között a szellemi területen álláskeresők elvárásaiban, vagy a pandémia utáni időszak és ennek hozadékai egységesítették-e az igényeket. Van-e az országon belül különbség abban, hogy mik a jelöltek legfőbb motivátorai? Mindenhol a pénz az elsődleges? Ha valóban a pénz beszél, akkor különbözik régiónként a mondandója?

Career Site strategy: what does good look like?

How best to leverage technology to drive performance?

Learn how you can build a data driven candidate experience and take your career website to the next level.

Tom brings the best practices from companies such as Sony Pictures, Disney, Hulu, Mondelez, Primark, Coca-Cola to the promotion of career websites. We gain insight into building an effective career site strategy and building a data-driven candidate experience!

A magyar piacon szinte egyedülálló játékosított preboarding élményt vezetett be a Magyar Bankholding. Az előadás során élményszerűen kívánjuk bemutatni az utat az ötlettől a megvalósításig és hogy sikeres volt-e a projekt.

Egyre több toborzási szervezet dolgozik országhatárokon túl olyan egységeket támogatva ahol sosem járt, együttműködve hiring manager-ekkel akikkel sosem találkozott, olyan munkaerőpiacokon amit csak online téren keresztül ismer.  A Vodafone és a BP regionális toborzási vezetői osztják meg tapasztalataikat, kudarcaikat és legjobb gyakorlataikat. 

Mi a jó üzleti modell? Lehet a munkaerő közvetítő ügynökség nélkül sikeres toborzási működést megvalósítani? 

Érvek-ellenérvek, konkrét tapasztalatok, belső toborzási csapatok vs. ügynökségi perspektíva! Az OTP és a Go To jelentős toborzási csapatokkal bírnak házon belül, velük szemben ütközteti véleményét, és tapasztalatát a Profession.hu Services csapata.

Toborzási fejlesztési IDEATON. Hogyan fejlesszük a folyamatainkat?

A toborzás egy csapatsport. A felvételért felelős vezetők ugyanolyan kulcs szereplői a folyamatnak mint a jelöltek. Mint belső megbízó a toborzásnak támogatnia kell szakmailag már a pozíció keletkezésétől, az elvárások megfogalmazásában, annak a piac és a cég biztosította realitásban ami lássuk be gyakran elég nagy kihívás. Nem beszélve a vezetők által biztosított jelölt élményről, interjú technikáról. A recruitment akkor sikeres ha eredményesen tudjuk támogatni a vezetőket döntéseikben a toborzási kiválasztási folyamat során. Ehhez viszont világos szerep leosztás, szoftver támogatás és vezetői képzsé szükséges. a DTITS esettanulmánya jó példaként mutatkozk be és egyben megmutatja mind a kihívásokat mind pedig a feladat komplexitását. 

Interjú magyarország piacvezető állásportáljának CEO-jával, karriertörténetről, monopóliumról, ambíciókról és a jelenlegi munkaerőpiacról.

Mindent is lehet mérni. De mit érdemes igazán? Miben mérjük a sikert, és mit kell mérnünk egy jó folyamat managementhez?

Piackutatásunk eredményeire támaszkodva bemutatjuk partnereinkkel, hogy miért érdemes egy jelölthiányos piacon a gyakornoki programokra nagyobb hangsúlyt fektetni, illetve, hogy így milyen megoldásokkal tudnak lépés előnybe kerülni.

Ismered a diákságban rejlő és hosszútávon befolyásoló erőt? Tudod hogyan gondolkoznak, mi a motivációjuk, és mi fontos számukra a munkavállalás során? Piackutatásunk alapján választ adunk ezekre, megmutatjuk, hogy közel 1500 fiatal hogyan vélekedik a munkáról, a pénzről, a megtartásról.

A nemzetközi környezet kihívásai a hazai munkaerő toborzása, megtartása és motiválása kapcsán. Miként integrálható a kulturális interjú a magyar recruitment mechanizmusokba, milyen lehetőségeket és veszélyeket rejt magában.