2024-es évre mit látsz a legnagyobb kihívásnak?
Nem emelnék ki egyet, jó ideje már több dolog formálja az életünket egyszerre. A munkaerőpiacra jelenleg ható erők eredője még egyes szektorokon belüli is mutathat teljesen ellentétes irányba. Ugyanabban az ágazatban működő vállalatok közül egyik csökkenti a termelését, elbocsájt munkavállalókat, a másik fejleszt, munkaerőhiánnyal küzd. A vállalatoknak továbbra is változó környezetben és a változásra gyorsan kell reagálniuk, a legapróbb késedelem is okozhat rendkívüli hátrányt. Kihívást ad, hogy a belföldi toborzásban lévő lehetőségek a rendelkezésre álló munkaerő számát nézve korlátozottak, és bár a vállalatok többsége - helyesen - ma is a helyben elérhető magyar munkavállalókat részesíti előnyben, a szállásoltatott külhoni és harmadik országbeli munkavállalók foglalkoztatásában a további bővülés nem elkerülhető. Ennek kulturális, integrációs feladatai is itt vannak velünk folyamatosan. A fiatalokat is meg kell említenem, a Z generáció munkahelyi közösséggel, munkahelyi hangulattal kapcsolatos elvárásai arra kell ösztönözzenek minket, hogy a generációs különbségek adta akadályokkal tudatosan foglalkozzunk. Mi lenne az a tanulság, amit 2023-ból megosztanál a szakmai tevékenységed alapján? Nem szoktuk könnyedre tervezni az éveinket, de tavaly különösen sok változtatást határoztunk meg. Az év legnagyobb tanulsága az volt, hogy időben változtassak, gyorsabb döntéseket hozzak stratégiai és akár a megvalósításban kulcsszerepet betöltő személyi kérdésekben egyaránt.
Mi volt az eddigi legnagyobb szakmai kihívás számodra?
Minden időszaknak megvannak a kihívásai, amire érdemes mindig egy újabb iskolaként tekinteni, ahol újabb képességekkel vértezhetjük fel magunkat. A legnagyobb kihívások is egy kis kellemetlenséggé vagy éppen sikersztorivá szelídülnek az idővel. Mindig a ma kihívásai a legerősebbek, ami egyébként a jelen helyzetben valószínűleg történeti távlatban is igaz lehet. COVID hatás, háború, energiaválság, infláció, demográfiai csökkenés, generációs változások. Mégsem ezekből emelnék ki. A jelenem legnagyobb utazása a kollégákkal közösen elhatározott vállalati kultúraváltás sikeres megvalósítása.
Mivel motiválod magadat és a csapatodat?
A csapatom, kollégáim segítenek fenntartani a motivációm magas szintjét. A tőlük kapott visszajelzések, a kihívásokra való válaszok megtalálása, a tiszta beszéd a legnehezebb helyzetben is, és az elért sikerek közös megünneplése elég ahhoz, hogy motivált legyek akár nehéz időkben is. Ha megfordítom az irányt, ugyanezeket látom fontosnak. A megfelelő motivációs szint elérését, fenntartását nagy mértékben segíti, ha a kis és nagy sikereinket is egyaránt láttatjuk munkatársainkkal, illetve a szervezettel is. Érdemes tudatosan figyelni a sikereinkre, azok megélésére, ünneplésére szánjunk időt, adjunk rendszeresen visszajelzéseket. A tiszta beszéd, az egyértelmű célok és elvárások, a céges értékek is a segítségünkre vannak, ha a motivációt kell táplálni. A lezajlott kutatás, és a sokéves tapasztalat alapján, hogy látod, milyen a gyakornoki programok működése? A gyakornoki kutatás eredménye megerősített minket a 30 éves tapasztalatunkban. Látjuk, hogy a vállalatok utánpótlást látják a gyakornokban, de nincs tudatos foglalkozás azzal, hogy programként működtessék a vállalatok.
Milyen kihívásokkal szembesülnek a vállalatok a gyakornokok foglalkoztatása kapcsán?
Említettem már idei évi kihívásként a generációs különbségeket. Ezt a gyakornoki programok során is érzékelik kihívásként a vállalatok. Kutatási anyagainkból hangsúlyoztuk, hogy a Z generáció keresi a visszajelzéseket, kiemelt figyelmet fordítanak rá. A gyakornoki programoknál is az látható, hogy ezek elmaradnak. Találkozunk azzal is, hogy a feladat és felelősség egyensúly hiánya jellemző, azaz vagy túlterhelik a vállalatok a fiatalokat, vagy kevés munkát adnak számukra. Ezek a hibák jellemzően a programok következetlen működtetéséből fakadnak, aminek orvoslásában mi kiváló Partnerek tudunk lenni. Hogyan lehet ezeket a kihívásokat áthidalva sikeres gyakornoki programot működtetni? Pontosan meg kell fogalmaznunk a program célját, a várt eredményeit, a rendelkezésre álló erőforrásokat, a kapcsolódó munkatársakat, és arra is figyelnünk kell, hogy mindez illeszkedjen a vállalatunk működéséhez, kultúránkhoz.
Köszönjük a válaszokat Márkus Zoltánnak, a Fürge Diák Iskolaszövetkezet Ügyvezetőjének!