2024-es évre mit lát legnagyobb kihívásnak?
Az idei évhez hasonlóan, továbbra is a „counter offer” jelenségét látom jelentős kihívásnak, hogy megtaláljuk azokat a jelölteket, akik valóban váltani szeretnének, és nem azért jelentkeznek egy-egy állásra, hogy az aktuális munkáltatónál magasabb juttatást alkudjanak ki. Szintén további nehézséget jelenthet a kereslet találkozása a kínálattal és bár az emelkedő bérek pozitív tendenciát mutatnak, a jelöltek továbbra is magas bérigényeket támasztanak követelményként, első sorban a magasabb költségeknek és az inflációnak köszönhetően.
Ha egy tanácsot adhatna a szakmának, akkor mi lenne az?
Legyünk rugalmasabbak, ne túlzó elvárásokkal forduljunk a pályázók felé, valamint törekedjünk a kiválasztási folyamat hosszának csökkentésére a többkörös interjúk helyett, mert így számos nehézségtől óvhatjuk meg magunkat, rövidebb időn belül tölthetjük be a pozíciókat, kevesebb visszalépéssel.
Mi lenne az a tanulság, amit 2023-ból megosztanál a szakmai tevékenységed alapján?
Azt gondolom, valamint saját tapasztalat alapján is úgy látom, hogy tudni kell megújulni, bátran fordulni új megoldások felé, szükség esetén irányt váltani, mert ha kicsit kimozdulunk a komfortzónánkból, akkor meglepően nagyszerű megoldások születhetnek.
Mi volt az eddigi legnagyobb szakmai kihívás számodra?
A legnagyobb szakmai kihívásnak épp a közepén vagyok, hiszen bár több éves tapasztalattal rendelkező kollégákkal, jelentős szakmai tudással, de új cégként indulunk a piacon, ami soha nem egyszerű és még számos megoldandó feladatot tartogat.
Mivel motiválod magadat és a csapatodat?
Nagyon sok motivációt merítünk a sikerélményekből. Egy-egy sikersztori, amikor egy szinte „Mission Impossible” pozíciót tölt be eredményesen valaki a csapatból, a többiekre is ösztönzőleg hat, főképp, ha ezt megosztjuk egymással. Szintén motivációként szolgál a fejlődés, a tanulás, legyen az akár egyéni, csoportban, valamint akár külső segítséggel.
Mi a véleményed az AI-ról? Elveszi-e a recruiterek munkáját? Hol tud hozzáadott értéket teremteni a toborzás-kiválasztásban?
Azt gondolom, hogy az AI nem veszi el a recruiterek munkáját, sőt, bizonyos tekintetben a segítségükre is lehet, gondolok itt például az önéletrajzokban történő előszűrésekre, vagy egyéb automatizálható folyamatokra, amik ebben a szegmensben a jövőben szóba jöhetnek. A toborzás-kiválasztásnak az a része, melyben szükség van a recruiterek soft skilljeinek használatára, egyelőre nem váltható ki AI-al. Az empátia, a kreativitás, a problémamegoldás, a meggyőzőképesség mind-mind azok a tulajdonságok, melyeket a kiválasztással foglalkozó szakemberek használnak munkájuk során és nem tűnik elképzelhetőnek, hogy ez közép, vagy akár hosszú távon is helyettesíthető legyen.
Milyen gazdasági perspektívát látsz 2024-re? Mi a várakozásod a szellemi munkaerőpiacra vonatkozóan?
Bár valamelyest csökkent a fehér galléros munkakörökben a nyitott pozíciók száma, azt gondolom, hogy 2024-ben is még „jelölt-vezérelt” piac képe látszik kibontakozni. 2023-ban az a furcsa helyzet alakult ki, hogy bár gazdaságilag visszaesés volt tapasztalható, a munkaerő-piacon ez nem igazán volt érezhető, nem volt egyszerűbb a kevesebb számú igény betöltése. Mivel szinte mindenhol azt halljuk, hogy elemzők a gazdasági mutatók kisebb növekedésére számítanak 2024-ben, ez azt jelenti, hogy a jövőben is további kihívásokkal kell szembesülnünk a nyitott pozíciók minőségi munkát végző szakemberekkel történő betöltése kapcsán.
Köszönjük a válaszokat Farkas Tündének, a Hunam Ügyvezetőjének!
