Mire érdemes fókuszálni egy recruiternek 2025-ben?
Azt gondolom, hogy a pályázók szűrésére kell nagyobb hangsúlyt fektetni. Kihívást jelenthet a jelentkezők egyre magasabb bérigénye, ami nem mindig van összehangban a megpályázott pozícióval és tapasztalattal.
Milyen gazdasági perspektívát látsz 2025-re? Mi a várakozásod a szellemi munkaerőpiacra vonatkozóan?
2025-ben, főképp az első három negyedévben még stagnálásra számítunk, elemzők szerint 2026 lesz a gazdasági fellendülés éve. A cégek elsősorban nem bővülésben gondolkodnak, hanem hatékonyságnövelésben, akár a meglévő munkavállalói állomány fejlesztésével, szükség esetén minőségi cseréjével, feladatainak optimalizálásával. A tapasztalat az, hogy nagyobb számban vannak ugyan jelentkezők, de továbbra is kihívást jelent a nyitott pozíciók betöltése a megfelelő jelöltekkel.
Milyen változásokat és trendeket hoz a Z generáció megjelenése a munkahelyi kultúra és az emberi erőforrások terén? Hogyan készülhetünk fel?
A Z generáció tagjai számára sokkal fontosabb a munka-magánélet egyensúly, mint ahogy a korábbi generációk esetén ezt tapasztaltuk. A nagyobb rugalmasság, a magasabb fizetés és a home office iránti igény komoly feladatot ad a munkáltatókat. A kulcs a rugalmasságban rejlik, de nem csak munkáltatói, hanem mindkét oldalról.
Hogyan lehet hatékonyan összehangolni, több generáció közös munkáját? Mit tanulhatunk a másiktól?
A Z generációnak is meg kell érteni az X és Y generáció perspektíváját és fordítva is igaz mindez. Az X és Y generáció tagjai nagyon jó mentorként vehetnek részt a fiatalok szakmai oktatásában, felkészítésében, előkészítve a stafétabot átadását, míg a Z generációtól nagyon sokat tanulhatunk a digitális készségek terén. Egy kölcsönös együttműködésből mind az egyes generációk, mind a munkáltató profitálhat.
Mi a véleményed az AI-ról? Milyen új toborzási csatornákat és platformokat tartasz ígéretesnek?
Az AI hosszútávon megkönnyítheti az életünket, beleértve a toborzás egyes részfeladatait is. Beépített, mesterséges intelligencia alapú algoritmusokat már most is alkalmazunk az előszűrések kapcsán. Ahhoz, hogy ez hatékony legyen, még további fejlődésre van szükség, de az látszik, hogy megkönnyítheti az adminisztratív terheket, valamint elősegítheti a gyorsabb toborzási folyamatot. Véleményem szerint a kulcs az egyensúlyban van az algoritmusok és a személyesség között.
Köszönjük a válaszokat Farkas Tündének, a Hunam Ügyvezetőjének!
