Az elmúlt egy évben 5 vállalatnál vezettél be ATS-t, hogy látod, milyen kihívásokat jelent az ATS implementálása a cégeknek?
A legnagyobb kihívás gyakran a megfelelő testreszabás és a felhasználók oktatása, hogy valóban maximálisan kihasználhassák a rendszer adta lehetőségeket. Fontos a változásra való igény mellett a nyitottság az újdonságra. A bevezetést a recruitereknek össze kell hangolniuk a mindennapi feladataikkal, ami az implementáció során sokszor kíván extra zsonglőrködést az idővel, de a motiváció mindig sokat lendít ezen :)
Az élesítés után és a visszaméréskor jó látni, hogy gyorsabb és gördülékenyebbek lesznek a toborzási folyamatok, lesz egy kényelmes platform a recruiterek és a Hiring Managerek közti kollaborációra, adatalapú döntéseket születhetnek és a korábbi jelöltélményt csúcsra lehet járatni egy jó ATS-sel.
Milyen trendeket látsz az ATS rendszerek fejlődésében?
Egyértelműen az AI megjelenése a legnagyobb újdonság itt is. Az AI-t beépítő ATS rendszerek képesek már most is segíteni a jelöltek előszűrésében, a SmartRecruitersben pl. számos ponton dolgozik a toborzók keze alá az AI: jelöltek értékelésével, szövegek generálásával, legyen szó sablonlevelek, vagy épp előszűrő kérdések megfogalmazásáról: az itt nyert időt végre stratégiára fordíthatjuk. Automatizált megoldások révén végre eliminálhatjuk azt is, amiért sok kritika éri a szakmát: nem maradnak visszajelzés nélkül a jelentkezők!
Mi a véleményed az AI-ról? Elveszi-e a recruiterek munkáját? Hol tud hozzáadott értéket teremteni a toborzás-kiválasztásban?
Nem gondolom, hogy elvenné, bizonyosok döntések meghozatalában szerintem nem lehet kiiktatni a humán faktort. Nincs az az AI, ami el tudja dönteni egy Hiring Team helyett, hogy az a jelölt passzol-e az adott vállalati kultúrához, vagy sem. Viszont már most egy alkotó módon használható és használandó eszközként kell, hogy gondoljuk rá, ha csak a fentebb felsorolt automatizációkra, vagy szövegalkotásra gondolunk.
Tavaly egy podcastban foglalkoztál nyugdíjas foglalkoztatással, most egy generációs kutatáson dolgozol, miért ilyen hangsúlyos ez a téma?
A hazai demográfiai mutatók alakulása és úgy általában a sikeres vállalati működés miatt komolyan foglalkozni kell az életkori diverzitás témájával. Ott, ahol akár 2-3-4 generáció is együtt dolgozik, már stratégiai kérdés ennek megtervezése és “üzemeltetése”. Remek példákról hallottam kedves partnereimtől a nyugdíjasok foglalkoztatásáról szóló recruiTECH podcastban, vagy érdekes volt egy fókuszcsoportos beszélgetésben a sok vállalati tapasztalatot egy konklúzióba összegyúrni tavaly: a gyakornoki programok csak úgy tudnak sikeresen működni, ha azoknak dedikált felelőse van. Idén folytatjuk a Fürge Diák Iskolaszövetkezettel közös kutatásunkat, mindenkit bátorítok a kitöltésre!
Mi a titkod, honnan ez a sok energiád?
Egyszerű a képlet: szenvedélyesen szeretem a hivatásomat és imádom a kávét! 🙂 Ha van kedvetek találkozni velem a recruiTECH-en, írjatok rám bátran a Linkedinen!
Köszönjük a válaszokat Sarkadi Gabinak, a SmartRecruiters Implementation Consultantjének!
