Mi lenne az a tanulság, amit 2024-ből megosztanál a szakmai tevékenységed alapján?
Az adatalapú döntések egy vertikálisan integrált gyógyszeripari vállalatnál elengedhetetlenek a HR tevékenységek során is. Az idei év újra megerősített minket abban, hogy értékelhetően csak azt tudjuk kontrollálni, megérteni és fejleszteni, amit mérünk is. Az együttműködés létfontosságát szintén éreztük 2024-ben a bőrünkön, az adatok mellett ugyanis az emberi tényező, az empátia, a támogatott üzleti területek ismerete elengedhetetlen fontosságú a jó döntések meghozatala érdekében.
Mire érdemes fókuszálni egy recruiternek 2025-ben?
A technológiai és AI fejlődés nem áll meg, a tranzakcionális, kis hozzáadott értékű, ismétlődő feladatokra egyre több megoldás válik elérhetővé. Ez a tendencia a toborzás-kiválasztás területét is nagyban érinti. Emiatt a toborzók hamarosan „elvesztik” ezeket a feladatokat, és több idejük lehet az értékteremtő feladatokon dolgozni. 2025-ben a toborzást támogató új technológiák ismerete és alkalmazása nagy versenyelőnyt jelent majd, így ezzel a kérdéssel – ha még eddig nem került rá sor – mindenképp érdemes foglalkozni. Ugyanakkor a digitalizáció árnyoldala az elszigetelődés: a jelöltek nagy része továbbra is, vagy egyre inkább igényli a személyes, személyre szabott és gyors kommunikációt, kapcsolódást. Így a hatékonyság és sebesség növelése mellett a jelöltélmény javítása is lényeges fókuszterület marad.
Milyen készségek lesznek a legfontosabbak a HR szakemberek számára a jövőben?
A gyorsan változó környezetben folyamatosan lépést kell tartani a változásokkal és igazodni azokhoz, így a technológiai eszközök használata mellett a nyitott és érdeklődő hozzáállás, a tanulásra való nyitottság kulcsfontosságú. Ez szükséges ahhoz is, hogy a HR szakemberek értsék az üzlet működését, annak stratégiai céljait és legfontosabb mutatóit, hogy valódi támogatást tudjanak nyújtani a vállalati célok elérése érdekében. A szakmai tudás, a munkaerőpiaci trendek ismerete és a nyitott hozzáállás mellett az együttműködés, egymásra való odafigyelés szintén elengedhetetlen.
Mi a legfontosabb kompetencia, amellyel a HR Business Partnernek rendelkeznie kell?
A legfontosabb kompetenciák az üzleti szemléletmód, a stratégiai gondolkodás, kiváló kommunikációs készség és a tanácsadói attitűd. Ezek alapozzák meg a sikeres együttműködést mind a támogatott üzleti, mind a HR szakmai társszervezetekkel.
Hogyan lehet hatékonyan összehangolni a HR Business Partner és a recruitment munkáját?
Bár látszólag a HR szervezet két különálló területként tekinthetünk rá, a valóságban le kell küzdenünk ezeket a "határokat", hiszen a cél közös: az üzleti sikerek eléréséhez szükséges HR támogatás biztosítása. Az összehangolt működéshez a rendszeres kommunikáció, előre meghatározott felelősségi körök, egyszerűsített és transzparens folyamatok, a másik fél szempontjainak kölcsönös megértése, a HR egységes képviselete tud hozzájárulni.
Köszönjük a válaszokat Kaszap Ágostonnak az Egis Gyógyszergyár Toborzás-kiválasztási vezetőjének és Pelyvás Alexnek az Egis Gyógyszergyár HR Business Partnerének!
