Hogyan látod a HR digitalizációjának jelenlegi helyzetét a szervezetedben?
A HR digitalizáció nálunk nemcsak előrehaladott, hanem folyamatosan új szintre lép. Az alap HR-folyamatok globális platformokon futnak, ami egyszerűsíti a működést és növeli a hatékonyságot. Bevezettük az AI-t, amely támogatja az alap HR-kérdések megválaszolását, a recruitment folyamatokat és a munkavállalói élményt – gyorsabb, intelligensebb megoldásokkal. Mivel a vállalat teljesen globális, a digitális megoldások használata elengedhetetlen a hatékony együttműködéshez és a versenyképességhez. A digitális kompetenciák fejlesztését AI-hozzáféréssel és célzott fejlesztési programokkal támogatjuk, kiegészítve belső kampányokkal, e-learning modulokkal és interaktív workshopokkal. Célunk egy olyan kultúra kialakítása, ahol a digitális tudás nem csupán eszköz, hanem stratégiai előny és inspiráció a jövő munkájához.
Milyen trendeket látsz a HR technológia területén az elkövetkező 3-5 évben?
A következő években a HR-technológia és a digitális tudás fejlesztése a versenyképesség egyik fontos tényezője lesz Az AI-alapú asszisztensek és prediktív analitika a HR mindennapjainak részévé válnak, miközben a HR kulcsszerepet kap a digitális kompetenciák építésében. Az intuitív, adaptív HR-megoldások pedig személyre szabott tanulást és karrierfejlődést támogatnak. Fontos azonban, hogy a vállalati kultúrával is kiemelten foglalkozzunk, mert ha az nem alkalmazkodik a digitális szemlélethez, könnyen a fejlődés gátjává válhat. A technológia önmagában nem elég – a siker kulcsa az emberek és a kultúra digitális érettsége.
Mivel készülsz a HRTECHre?
Az előadásom központi témája a „Digitális tudás fejlesztése”, amelyre valós, működő példákat hozok. Megmutatom, hogyan lehet beépíteni a digitális kompetenciafejlesztést a mindennapokba – AI-hozzáférés, e-learning programok, interaktív workshopok és belső kampányok révén, amelyek segítik a kollégákat a technológia magabiztos használatában. Külön hangsúlyt kap a szemléletváltás, hiszen a digitális transzformáció nemcsak technológiai, hanem gondolkodásmódbeli változást is igényel. Ebben a vezetők szerepe kulcsfontosságú: ők mutatják az irányt, és példát adnak a digitális kultúra elfogadásában. Beszélünk arról is, hogy a digitális tudás fejlesztése nem jövőbeli opció, hanem azonnali versenyképességi tényező. A HR-nek kulcsszerepe van abban, hogy a technológia mellett a kultúra is fejlődjön, mert ha a vállalati kultúra nem alkalmazkodik, könnyen a digitális fejlődés gátjává válhat. Célom, hogy inspirációt és konkrét ötleteket adjak a résztvevőknek a digitális kompetenciák fejlesztéséhez – úgy, hogy ez ne csak a jelen kihívásaira adjon választ, hanem hosszú távon biztosítsa a szervezet versenyképességét.
Köszönjük a válaszokat Papp Katalinnak, a bp Leadership Development/ Culture Consultantjának!
