2011-ben csatlakoztam a Szerencsejáték Zrt.-hez vezetőként. A kapcsolat nem volt új: korábbi cégem lottórendszerét az SZRT használta, számos közös projektet vezettem már korábban. A felkérés számomra megtisztelő volt, illetve a közös munkának az elismerésének is tekintettem, hogy átvehettem a fogadási rendszerek fejlesztéséért és támogatásáért felelős főosztály irányítását.
Fő fókuszom a stabil működés biztosítása és a fejlesztési projektek professzionális vezetése volt. Felépítettem az önálló tesztcsapatot, kialakítottam a tesztelési módszertant, majd teljeskörűen megújítottuk a fogadási rendszereket. Bevezettünk egy modern, új infrastruktúrára épülő fogadási platformot, amelybe később az online sportfogadási rendszer is integrálásra került.
2019-től informatikai igazgatóhelyettesként, 2025 márciusától igazgatóként vezetem a vállalat IT szervezetét. Felsővezetőként a stratégiai irányok meghatározása, az informatikai stratégia kialakítása és következetes végrehajtása a legfontosabb feladatom.
Az előadás a HR és IT közötti együttműködés kihívásait és tanulságait mutatja be egy hároméves közös projekt tapasztalatai alapján. Két perspektívából – HR és IT szemszögéből – vizsgáljuk, miért elengedhetetlen mindkét oldal aktív részvétele, és milyen buktatókra kell felkészülni a közös munka során. Konkrét példákon keresztül tárgyaljuk a sikeres együttműködés alapjait és a kompromisszumok lehetőségeit, rámutatva, hogyan válhat a „kényszerházasság” valódi sikerreceptté.
