Közgazdász, szervezetfejlesztő, diplomás coach. Nagyvállalati HR szakértőként (AT&T, Ericsson), majd HR igazgatóként (Aventis Pharma) dolgozott, mielőtt a tanácsadás és a szervezetfejlesztés felé fordult. 2005-től 8 évig volt az egyik legnagyobb nemzetközi tanácsadó cég, a Hewitt Associates magyarországi irodájának senior tanácsadója, a vezetésfejlesztési és teljesítménymenedzsment szakterületek szakmai irányítója, átfogó HR tanácsadási és szervezetfejlesztési projektek vezetője. 2015-től a KÜRT Consulting szervezet-, vezetés- és együttműködésfejlesztési szakértője. Felsővezetőkkel, felsővezetői csapatokkal csapatokkal dolgozik, coachként, tanácsadóként, trénerként.
Színpad: Workshop terem
Cégvezetők és HR vezetők számára egyaránt fontos, hogy a HR funkció a mindennapi operatív tevékenységeken túl is tudjon valódi értéket teremteni a menedzsment számára és ez által váljon valóban „stratégiai partnerré”. Az előadásunkban és az azt követő beszélgetés során olyan praktikus gondolati keretet mutatunk, amely a cégvezetőket abban segíti, hogy a legjobban tudják kiaknázni a modern HR lehetőségeit, a HR vezetőknek pedig fókuszokat ad a tevékenyégek priorizálásához, értékteremtésük megvizsgálásához. Tervezünk beszélgetni a résztvevőkkel a HR vezető által betöltött vagy betöltendő szerepek különbözőségeiről, kihívásairól és fontosságukról az értékteremtésben.
