A 2025-ös TA Tech Kutatás több mint 160 HR- és toborzási szakember válaszai alapján mutatja meg, hol tart ma a magyar toborzási szakma technológiai érettségben, AI-használatban és stratégiai gondolkodásban.
Mi volt a TA Tech Kutatás legfontosabb célja?
Az volt a célunk, hogy tisztán lássuk, hol tart ma a magyar toborzási szakma technológiai érettségben.
Sokat beszélünk AI-ról, automatizációról, adatvezérelt működésről, kíváncsiak voltunk, hogy ez a gyakorlatban mit jelent. Használják? Tudják használni? Stratégiai eszköz vagy csak rendszer a háttérben? A válaszok alapján az rajzolódik ki, hogy a piac túl van az eszközbeszerzésen, de még nem érett a használatban.
Mennyire lett központi téma az AI a toborzásban?
Nagyon. A válaszadók 46%-a jelölte meg az AI-t mint elsődleges fejlődési fókuszterület. Sok esetben már nem „érdekes trend”, hanem napi munkát támogató eszköz. A legtöbben nem fenyegetésként tekintenek rá, hanem tehermentesítő megoldásként.
„End-to-end automatizáció AI-jal – hogy ne aprózódjon el a napi munka.”
Ez volt az a kulcsmondat, amit a válaszokból ki lehetett olvasni. Ami összességében sokat elmond arról, milyen túlterheltségben dolgoznak ma a TA-csapatok.
Elégedettek a cégek a jelenlegi toborzási rendszereikkel?
A rövid válasz, hogy nem igazán, az átlagos elégedettségi szint 3,17 volt egy 5-ös skálán. Ráadásul, több mint egyharmad kifejezetten elégedetlen, és csak nagyjából egyötöd mondta azt, hogy valóban elégedett.
A fő problémák, amiket a válaszadók azonosítottak:
- hiányzó integrációk,
- korlátozott riportálás,
- alacsony felhasználói érettség.
A magyar TA-tech ökoszisztéma digitalizált, de még nem érett.
Milyen irányba mozdulnak a toborzási befektetések 2026-ban?
Ez az egyik legérdekesebb eredmény, úgy látszik a vállalatok egy jelentős része már túl van a szoftver választáson, és alapszintű bevezetésen (ami nem jelenti azt, hogy a használat is tökéletes). A fókusz nem új rendszerek vásárlásán van, hanem:
- munkáltatói márkaépítésen (38%)
- ajánlási programokon (36%)
- közösségi toborzási aktivitásokon (30%)
Vagyis a hangsúly a belső erőforrások megerősítésén és a hitelességen van.
Mi ma a toborzási szakma legnagyobb kihívása?
A TA-csapatok egyszerre küzdenek külső munkaerőpiaci nyomással és belső működési korlátokkal. A válaszok szerint, a top 3 kihívás a következő:
- 64% – képzett jelöltek hiánya
- 53% – erős verseny a tehetségekért
- 44% – korlátozott költségvetés
A kulcskérdés már nem az, hogy hogyan találjunk több jelöltet, hanem az, hogy hogyan építsünk gyorsabban reagáló, adat- és technológiailag felkészült TA-funkciót.
Mi a kutatás legfontosabb stratégiai tanulsága?
A versenyelőny nem azon múlik, hogy ki milyen rendszert használ, hanem azon, hogy ki tudja azt stratégiai előnnyé formálni.
A HR és a TA funkció szerepe egyértelműen elmozdul, operatív végrehajtóból egy inkább stratégiai, adatvezérelt üzleti partnerré. Ami azonban mély piac ismeretet, és adat alapú döntéshozatali attitűdöt kíván meg.
A jövő toborzója nem adminisztrációval tölti a munkájának 60%-át, hanem, adatot elemez, automatizál, üzleti érvekkel dolgozik, és tudatosan építi a saját pozícióját a szervezetben. És tudatosan, stratégiaként használja az AI-t.
Ha érdekel, hogyan gondolkodik erről a piac élvonala, és szeretnéd első kézből hallani a technológiai és stratégiai tapasztalatokat, akkor ott a helyed a recruiTECH x HRTECH rendezvényen március 26-án. A jövő toborzása most formálódik.
