A 2025-ös évre mit lát a legnagyobb kihívásnak?
A munkaerő bevonzása és megtartása a gazdaságilag dinamikusan fejlődő Közép-Magyarországi és Észak-Alföldi régióban egyre komolyabb kihívások elé állítja a vállalatokat, különösen a képzett munkavállalók iránti növekvő piaci kereslet tükrében. A munkavállalók megtartása érdekében, valamint a versenyképesség fenntartása céljából elengedhetetlen, hogy a vállalatok kiemelt figyelmet fordítsanak a különböző munkakörökhöz illeszkedő tanulási és fejlődési lehetőségek biztosítására. Továbbá, a vállalati kultúra erősítése és a mentális egészségre fókuszáló kezdeményezések is alapvető szerepet kell, hogy kapjanak a munkavállalói elkötelezettség növelésében.
Mi lenne az a tanulság, amit 2024-ből megosztanál a szakmai tevékenységed alapján?
A dinamikusan változó, gyors ütemben fejlődő vállalati környezetben könnyen ragadják el az embert a külső tényezők, amelyek jelentős hatással lehetnek a személyes wellbeingünkre. Fontos tanulság, hogy figyeljünk saját magunkra, bátran álljunk meg és merjünk nemet mondani, hogy megőrizzük belső egyensúlyunkat. A 2024-es év tapasztalatait magam elé tartva, 2025-ben ezt a mottót követem: 'Légy bátor, merj hibázni' – hiszen csak így érhetünk el igazán értékes fejlődést.
Mi a véleményed az AI-ról? Elveszi-e a recruiterek munkáját? Hol tud hozzáadott értéket teremteni a toborzás-kiválasztásban?
Tapasztalataim szerint az AI rendkívül hasznos eszközként szolgálhat a recruiterek számára, mivel képes jelentősen növelni a hatékonyságot és felgyorsítani a toborzási folyamatokat anélkül, hogy a minőség rovására menne. Különösen nagy létszámú toborzás (mass recruitment) esetén ez egy rendkívül hatékony megoldás lehet. Azonban úgy vélem, hogy a személyes kapcsolódás továbbra is kulcsfontosságú kell maradjon. A toborzóval, szakmai vezetővel folytatott interjúk nem csupán a kiválasztás minőségét javítják, hanem segítenek a soft skillek, vezetői készségek és technikai tudás hatékonyabb értékelésében is. Tapasztalataim szerint a jelöltek erősebb elköteleződést éreznek, ha a kiválasztási folyamat személyes vagy online interjúkat tartalmaz, köthetik pályázásukat egy “ismerős archoz”, szemben az automatizált előre rögzített kérdésekből álló személytelen interjúkkal, mely interjúk kevésbé erősítik az elköteleződést. A személyes interakciók erősíthetik a jelöltek kötődését a vállalat iránt, miközben csökkenthetik annak valószínűségét, hogy más munkáltatót válasszanak.
Csináltatok-e az elmúlt 1 évben automatizációs projektet? Milyen eredményekről tudtok beszámolni?
Reportokhoz tartozó Power BI App alapú fejlesztések folyamatosak.
Mi a legjobb tanács, amit kaptál a karriered során? Hogyan van jelen ez a mindennapi munkád során?
A legfontosabb tanács, amit eddigi karrierem során kaptam, hogy ugyanolyan fontos megállni és megélni a nehéz időszakokat, mint a sikereinket. Fontos, hogy időt szánjunk a reflexióra, és visszatekintsünk mindkét élményre. Ez segít abban, hogy tanuljunk belőlük, és fejlődjünk, még akkor is, ha a helyzet elsőre nehéznek tűnik. Ha lehetőséget adunk magunknak arra, hogy teljes mértékben megéljük a kudarcokat és a sikereket, akkor könnyebben tudunk továbblépni és leküzdeni az akadályokat. Ráadásul ez segít abban is, hogy emlékeztessük magunkat az értékeinkre és a képességeinkre, ami elengedhetetlen a hosszú távú szakmai sikerhez. A mindennapi munkámban ebből nyerek erőt, ez segít töltekezni.
Köszönjük a válaszokat Vezendi Evelinnek, a LEGO Manufacturing Kft. People Partnerének!
