Mi lenne az a tanulság, amit 2024-ből megosztanál a szakmai tevékenységed alapján?
Recessziós környezetben kell a szervezetek életét egyszerre stabilizálni és új irányba tenni. A költséghatékonyság folyamatos nyomása jelen van és lesz a szervezetek életébe, különösen az autóiparban és beszállítói körben. A szervezetek éhesek az innovatív és kreatív megoldásokra, akár kívülről akár belülről jönnek. Leginkább az erősödő polikrízisek hatását kell, hogy tompítsák vagy akár megelőzzek a szervezetek, amihez fokozódó tudatos (együtt)működés szükséges.
Milyen gazdasági perspektívát látsz 2025-re? Mi a várakozásod a szellemi munkaerőpiacra vonatkozóan?
A hiány szakmák köre is átalakulóban van, változatlanul a szakma megoldó erejét és értékét árazza a piac. Új kihívásokra, új képesség-settel lehet válaszolni, amit ki is kell képeznie a piacnak. Másfelől nem csak a tőke, de a tehetség is vándorol a növekedés irányába. Ez a vándorlás mindig ott áll meg ahol a növekedés potenciált a tehetség megleli. Milyen készségek lesznek a legfontosabbak a HR szakemberek számára a jövőben? A legfontosabb, hogy a hagyományos, mondhatni mainstream gondolkodás evidenciájától el tudjunk térni, azaz a hagyományosnak és beváltnak vélt működési logika terébe további, az üzleten túlmutató szerepeket is el tudjon látni a HR a szervezet életében(társadalmi, környezeti). Ehhez a szakmai transzformációhoz mindenekelőtt a szakmának az innovatív képzelőerejét kell komolyan fejlesztenie.
Mi a véleményed az AI-ról? Elveszi-e a recruiterek munkáját? Hol tud hozzáadott értéket teremteni a toborzás-kiválasztásban?
Az AI fenyegetettsége és technológiai lehetőségei valósak. Nem félnünk, hanem szabályoznunk kell időben. Leginkább a standard folyamatok outsourcingjában lesz kiváló, előszűrő lehetőség. Gyorsítja a searching és a recruitment folyamatot, kiválóan skálázza a jelölteket és magasabb szintű objektívitást hoz be a döntésbe. Az AI-t nemcsak szabályozni kell, hanem olyan irányban fejleszteni és alkalmazni, amely hosszú távon etikus és fenntartható módon támogatja a recruitmentet.
Mivel készülsz a recruiTECH-re?
A konferencián a HR – washing jelenségének bemutatása és kontextusba ültetése az előadásom célja. Annak a felszínalatti jelenségnek a kifejtése, hogy amíg a HR funkciók a tőke-logika prioritás mentén működnek, addig ki is termeli azokat az egyenlőtlenségeket, amiket meg is kell, hogy oldjanak. A HR eme kettős és ellentmondó szerepéről kívánok 20 percben beszélni.
Köszönjük a válaszokat Jagudits Ákosnak, az Astotec Automotive Hungary HR Igazgatójának!
