Vedd meg jegyed most!

A 2025-ös évre mit látsz a legnagyobb kihívásnak?

1. Az állás lehetőségek, bérek és a megélhetési költségek tekintetében a regionális különbségek egyre erősebben kirajzolódnak az országon belül.

2. A gyors technológia fejlődés következtében a cégeknek más skill set-tel rendelkező munkavállalókra lesz szüksége. Ez vagy belső fejlesztési programmal, vagy új munkavállalók felvételével érhető el.

Mi lenne az a tanulság, amit 2024-ből megosztanál a szakmai tevékenységed alapján?

Piacvezető HR szolgáltatóként 2024-ben is kiemelt figyelmet fordítottunk a folyamatos innovációra, a piaci trendek követésére, azonban a legfontosabb, hogy egyedi megoldásokat is nyújtottunk a Partnereink számára. Ezt idén is szeretnénk folytatni, hogy minél kreatívabb és cég specifikus ötletekkel támogassuk az Ügyfeleink működését.

Mire érdemes fókuszálni egy recruiternek 2025-ben?

1. A mai felgyorsult világunkban minél egyszerűbb és gyorsabb egy folyamat, annál hatékonyabb. Igaz ez a toborzásra is. Minél zökkenőmentesebb egy kiválasztási folyamat, annál valószínűbb, hogy a jelöltnek is pozitív benyomása lesz a cégről. (pl.: Teams interjú, online teszt, stb)

2. A digitális toborzási platform-ok a jelöltélmény növelése mellett természetesen segíthetnek optimalizálni a toborzási folyamatot is (pl.: adatalapú döntéshozatal, közösségi platform-okról való információgyűjtés)

Mi a legjobb tanács, amit kaptál a karriered során? Hogyan van jelen ez a mindennapi munkád során?

Még a karrierem legelején egy Tréner megkérdezte tőlem, hogy „Tudom-e mi a különbség a feladatorientált és az eredményorientált gondolkozás között?” Miután kifejtettem az álláspontomat az akkori tudásom szerint. A Tréner egyszerűen csak így válaszolt: Valóban mindketten a feladat elvégzésére fókuszálnak, azonban a legnagyobb különbség az, hogy az eredményorientált munkavállalónak meg se fordul a fejében, hogy nem fog sikerülni.” Engem ez a mondat azóta is végigkísér a pályafutásom során. Nagyon hálás vagyok, hogy ott, abban a percben egy olyan működési mechanizmust indított el bennem, miszerint nem akadok fenn a feladatok során előforduló akadályokon, hiszen tudom, hogy a legvégén úgyis sikerülni fog és meg fogom találni a megoldást.

Milyen gazdasági perspektívát látsz 2025-re? Mi a várakozásod a szellemi munkaerőpiacra vonatkozóan?

1. Ahogy azt korábban említettem, egyre jobban kirajzolódnak a területi regionális különbségek a hazai munkaerőpiacon. Sok cégnél stagnálás várható, de vannak olyan régiók, ahol a sok beruházás következtében elindul egy verseny és a cégek kénytelenek lesznek olyan intézkedéseket bevezetni, amelyekkel meg tudják tartani a magasan képzett munkaerőt.

2. A munkavállaló szemszögéből vizsgálva egyre nagyobb hangsúlyt kap az a szabadság, hogy ő döntheti el, mikor és hol dolgozik (home office lehetőség, kötetlen munkaidő). Sokszor ez a legfontosabb kritérium és akár kevesebb bérért is elfogadnak egy számukra sokkal nagyobb rugalmasságot biztosító pozíciót.

Mivel készülsz/ mivel készültök a recruiTECHre?

Előítéletek tükrében – a fehérgalléros kiválasztás árnyoldalai Az első szó, ami ezzel a témával kapcsolatosan eszembe jut: Tabu.

Sok sztereotípia van a köztudatban, amelyekről nagyon tudatosan igyekszünk nem beszélni, mintha nem is léteznének. Azonban léteznek és ezek az előítéletek a fehérgalléros kiválasztás során is sok esetben jelen vannak. A kollegámmal most gyakorlati oldalról szeretnénk kihangsúlyozni az előítéletek tudatos felismerésének fontosságát és megszüntetésének szükségességét. Igyekszünk a közönség aktív bevonásával, olyan hasznos információkat, technikákat megosztani, amelyek segítségével a kiválasztási folyamat sokkal objektívabbá tehető.

Köszönjük a válaszokat Pappné Kövesdi Nikolettnek, a Prohuman Kelet-Magyarország régióvezetőjének!