Mi lenne az a tanulság, amit 2023-ből megosztanál a szakmai tevékenységed alapján?
Állandó változás, gyorsuló ütemben. Makrógazdasági és iparági turbulenciák, szűkülő lehetőségek. Legalábbis az izmus szerű megoldások által elérhetőek. A 2023-as év is azt húzta alá, hogy aki nem képes gyorsan és jól dönteni, a működésében rugalmasan alakítani, alkalmazkodni az teret veszít és lemarad. A változásokhoz való alkalmazkodás ugyanakkor hektikussá válik és nagyobb valószínűséggel okoz helyrehozhatatlan kavitációt, ha a döntéseket nem gravitálja egy vállalati stratégia - és ahhoz kapcsolódó értékek - egy távlati célrendszer irányába folyamatosan. Nekünk a Trenkwaldernél ennek a management eszközrendszernek a mindennapi használatáról szólt a 2023-as év és azt gondolom, sikerrel navigáltuk be közösen a Cégcsoportot a kihívások ellenére egy következő szervezeti-evolúciós szakaszba.
Mi volt az eddigi legnagyobb szakmai kihívás számodra?
Éppen ez. Hogy úgy döntsünk gyorsan és hatékonyan, hogy közben hűek maradunk az 5 éves víziónkhoz, az értékeinkhez, hogy nem mondunk le a nehézségek és megtorpanások ellenére sem azokról a hosszú távon megtérülést hozó befektetéseinkről és beruházásainkról, amelyek stratégiánk és missziónk szerinti távlati célok alapvetései. Ez egyáltalán nem triviális. Év közben számos újratervezés és látszólag radikális változtatást, irányváltást kellett megtennünk úgy, hogy közben mindent ennek mércéjével mértünk: vajon ez szolgálja-e legjobban a stratégiánkat? Majd ebbe úgy bevonni a kollégákat, hogy valós buy-in-jük legyen, kivitelezni azt a programot, ami adott esetben épp a korábbi mozgásterüket szűkítő intézkedés volt stb. Ez csakis úgy volt lehetséges, hogy folyamatosan igyekeztünk adatalapon priorizálni és dönteni, és minden cselekedetünket, akár a mindennapi működés szintjén, a célkitűzéseinkből származtatni és ezt átláthatóan, érthetően képviselni.
Mivel motiválod magadat és a csapatodat?
Tudományos paradigma, nyitott tenyér policy. Ha nincs adat, keresünk magas korrelációt mutató benchmarkot, vagy mérünk, hogy legyen, nem döntünk benyomások alapján, a tézis, hipotézist ellenpontozzuk antitézissel – más szóval mindig szempontot váltva is megvizsgáljuk a problémát – hogy azt pontosan tudjuk definiálni és építőelemeire lebontva lokalizálni. Így rögtön kezelhetővé válik, a megoldási lehetőségek világosan kirajzolódnak. A módszert követve nincs megoldhatatlan probléma, ha magunkkal és másokkal is – ha kell fájdalmasan – őszinték és objektívak vagyunk, akkor mindig találunk megoldást, amelyet nem torzítanak személyes előítéletek. Ez önbizalmat ad, rezilienssé tesz minket, a kihívások nem nyomasztó lehetetlenek, hanem izgalmas mindennapi megoldandó és megoldható feladatok.
Milyen gazdasági perspektívát látsz 2024-re? Mi a várakozásod a szellemi munkaerőpiacra vonatkozóan?
Ha csak a keletről érkező beruházások nem hoznak magukkal – és előzetes információk alapján nem – R&D vonatkozású tevékenységet is, akkor ez egy inkább negatív év/tendencia lesz a magasan képzett munkaerőpiaci szereplők számára.
Mi a véleményed az AI-ról? Elveszi-e a recruiterek munkáját? Hol tud hozzáadott értéket teremteni a toborzás-kiválasztásban?
El. És ahogy eddig mindig a történelemben, minden automatizálási, iparosodási-gépesítési forradalom, teremt legalább annyi új munkakört vagy többet.
Mivel készülsz a recruiTECHre?
Nekem a működtetés a komfortzónám, így kicsit kívülállóként leszek jelen. Ezért alapvetően nyitottsággal és azzal, hogy nekem szánt 15 percben a toborzási/jelölt világon túli világ egy még megfogható szeletét és abban rejlő lehetőségeket mutathassam meg a jelenlévőknek.
Köszönjük a válaszokat Desics Péternek, a Trenkwalder Magyarország Operatív Igazgatójának!
