Mire érdemes fókuszálni egy recruiternek 2025-ben?
2025-ben egy recruiter már nem csak munkaerőt közvetít, hanem stratégiai partnerként kell, hogy támogassa a vállalat növekedését. Az első fókusznak egyértelműen az AI-ra kell esnie. A mesterséges intelligencia (legalábbis a toborzásban) már nem a jövő, hanem a jelen. Az AI-alapú előszűrők, prediktív elemzések és automatizált interjúk segítenek a hatékonyabb kiválasztásban. A recruiter feladata, hogy megtalálja az egyensúlyt az AI és az emberi intuíció között.
Emellett nagy hangsúlyt kell fektetni a jelöltélményre, ezzel együtt az employer brandingre, mert ez segíti a legjobb munkavállalókat bevonzani a céghez.
Milyen gazdasági perspektívát látsz 2025-re? Mi a várakozásod a szellemi munkaerőpiacra vonatkozóan?
2025-ben a gazdaság lassan stabilizálódik, de a növekedés mérsékelt maradhat. Az infláció hatása csökken, de a vállalatok továbbra is óvatosak lesznek a beruházásokkal és a munkaerő-felvétellel. A technológiai fejlődés és a mesterséges intelligencia egyre több munkakört alakít át. Néhány rutinszerű feladatot az AI vesz át, de ezzel párhuzamosan új, kreatívabb és technológiai fókuszú pozíciók jönnek létre. Emiatt az átképzés és a folyamatos tanulás kulcsfontosságú lesz.
A hibrid és távoli munkavégzés továbbra is népszerű marad, de egyes cégek próbálják visszacsábítani az alkalmazottakat az irodába. Összességében az alkalmazkodóképesség, a tanulás és a rugalmas gondolkodás lesz a legfontosabb mind a munkavállalók, mind a munkaadók számára.
Hogyan lehet hatékonyan összehangolni, több generáció közös munkáját? Mit tanulhatunk a másiktól?
A generációk közötti sikeres együttműködés a kommunikáció, az egymástól való tanulás és a rugalmasság köré épül.
Minden generációnak más a kommunikációs stílusa: míg az idősebbek a személyes beszélgetéseket részesítik előnyben, a fiatalabbak gyakran a gyors, digitális megoldásokat kedvelik. Fontos, hogy a csapat megtalálja az egyensúlyt és közös platformokat használjon.
A kölcsönös tanulás elengedhetetlen. A fiatalabb generációk magabiztosan használják a technológiát, gyorsan alkalmazkodnak az új trendekhez, és friss perspektívát hoznak a munkába.
Az idősebb generációk hosszú távú tapasztalattal, stratégiai gondolkodással és stabilitással járulnak hozzá a sikerhez. Ha a csapat nyitott, képes alkalmazkodni, és megbecsüli egymás erősségeit, akkor az eltérő tapasztalatok és nézőpontok valódi versenyelőnyt jelentenek.
Mi a véleményed az AI-ról?
Az AI berobbant világunkba. Itt van velünk, elképesztő „hype” veszi körül. A „kirakat” alapján szinte mindent tud, és mindent megold. Személyes tapasztalatom az, hogy rengeteg tevékenységben (pl. fogalmazási, ötletgyűjtési feladatok) tud segíteni, és hatékonyabbá teszi a munkavégzést, ugyanakkor sok helyen még nem lehet tőle elvárni annyit, amennyit a marketing videók alapján gondolhatnánk (pl.: prezentáció elkészítése).
Az biztos, hogy itt marad velünk. Nem szabad hagyni, hogy ez a technológia elmenjen mellettünk, ezért folyamatos tanulást javaslok mindenkinek, mert aki nem tanulja meg jól használni, az versenyhátrányban lesz a többiekhez képest.
Milyen új toborzási csatornákat és platformokat tartasz ígéretesnek?
A toborzás folyamatosan változik, és 2025-ben a hagyományos álláshirdetések mellett egyre nagyobb szerepet kapnak az innovatív digitális megoldások.
A mesterséges intelligenciát használó platformok (pl. chatbotok, automatizált előszűrők) segítenek a jelöltek gyorsabb kiválasztásában, és hatékonyabbá tehetik a folyamatot.
A közösségi média platformok is változnak. A LinkedIn továbbra is a legfontosabb professzionális hálózat, de már nem az egyetlen megoldás. A TikTok és Instagram egyre népszerűbb a fiatalabb generációk elérésére, különösen kreatív vagy marketing területen. De speciális igénynél lehetnek további speciális fórumok a toborzásra (pl.: reddit, discord).
Személyes véleményem szerint a munkavállalói ajánlás még mindig a legjobban, leghatékonyabban működő toborzási csatorna, ez nem változott meg.
Köszönjük a válaszokat Glatt Andornak, a Nexon Üzletfejlesztési igazgatójának!
