A 2025-ös évre mit látsz legnagyobb kihívásnak?
A toborzó csapat 2024-ben közel 1.600 pozíciót töltött be és több, mint 66.000 jelöltet kezelt; hasonló számokra számítunk idén is. 2025-ben is a komplexitás jelenti majd a legnagyobb kihívást a MOL-csoport életében. A toborzási feladatunk nagyon színes; keresünk klasszikus irodai kollégákat és a termelésünkbe is munkatársakat, így a MOL-csoport tagvállalatai nagyon színes portfóliót adnak a toborzóinknak. A tűzoltóktól, a könyvelőkön keresztül a hulladék gazdálkodásban jártas szakemberekig; a duális képzésben résztvevő diákoktól, a szenior szakértőkön át az ügyvezető igazgatókig keresünk változatos profilokat.
Recruitment szervezeteknek milyen területen kell fejlődni vállalati oldalon?
A legfontosabb terület nem egy szakma specifikus kérdés, hanem a tudatosság.A toborzásnak együtt kell működnie az üzlettel, követnie kell a terveket, tartania a határidőket és a költségvetést.Ez pedig nem megy átgondolt tervezés, tudatos működés és fejlesztések nélkül. Alapvetően ez egy „egyszerű” feladatnak tűnik, de a MOL-csoport közel 20 vállalatának nyújtunk teljeskörű toborzási szolgáltatást Magyarországon. A működésünket olyan szemüvegen keresztül kell optimalizálni, hogy a lehető legátfogóbb megoldásokat tudjunk nyújtani minden partnerünknek mind a hirdetési piacon és a jelöltek bevonásánál, mind a kiválasztási módszertanok esetében és a tesztelésekben, mind az adminisztrációban és jelöltkezelésben. 2024-ben sikerült a felvételi időt közel 25%-kal lerövidíteni; ezen az úton kell tovább haladnunk 2025-ben is!
Milyen készségek lesznek a legfontosabbak a HR szakemberek számára a jövőben?
A legfontosabb képesség a változás elfogadása és kezelése. A jelenlegi bizonytalan és folyamatosan változó világban nincsen fontosabb készség, mint az alkalmazkodás képessége. A toborzóink számára elengedhetetlen, hogy képesek legyenek hatékonyan reagálni a MOL-csoport vállalatainál felmerülő igényekre. Képesnek kell lennünk alkalmazni a legmodernebb AI technológiákat, ismernünk kell a közösségi média nyújtotta lehetőségeket, részt kell vennünk offline rendezvényeken; továbbá fel kell készülnünk a növekedésünk okozta munkaerő igény kezelésére is!
Mi a legnagyobb várakozás az AI irányába, toborzási oldalról?
A legnagyobb várakozás egy bölcsek köve szerű, mindent megoldó alkalmazás, ami gyerekjátékká teszi a toborzók munkáját. Hogy itt tartunk-e? Természetesen nem. Komolyra fordítva a szót, az én legnagyobb várakozásom, hogy a működő és kísérleti AI megoldásokból napi szinten is használható eszközök válnak; a nagyvállalati környezetben is! Hogyan lehet összehangolni a különböző generációkhoz tartozó munkavállalókat szervezeten belül? A generációk kérdésköre a MOL-csoport egyik legnagyobb munkaerő tervezési és szervezési feladata. Büszkék vagyunk arra, hogy nálunk 4-5 generáció is jelen van a szervezetben. Nagy hangsúlyt fektetünk a nyugdíj előtt álló munkavállalók tudás transzferére, valamint a pályakezdők integrációjára is.
Köszönjük a válaszokat Bárány Tamásnak, a MOL Group Head of Group Recruitmentjének!
