Mire érdemes fókuszálni egy recruiternek 2024-ben?
Relevánsnak és reziliensnek maradni a gyorsan változó környezetben. Folyamatosan képben maradni az új technológiákkal és hatékonyságot növelni. Érteni az üzletet és stratégialig is megkerülhetetlenné válni olyan témákra való kitekintéssel, mint bevonzás és megtartás.
Recruitment szervezeteknek milyen területen kell fejlődni vállalati oldalon?
A jelenlegi változékony üzleti környezetben nem erőssége a szervezeteknek a stratégiai munkaerő tervezés. Ennek eredményeképpen a legtöbb toborzási csapat reaktív/tűzoltó üzemmódban tud csak működni, nem igazán jut idő tudatos tervezésre és a tehetségek proaktív felkutatására a cégnek fontos stratégiai területeken. A hatékony toborzási funkció kiépítésénél ma már nem elég a a reaktív igényekkel számolni, érdemes invesztálni a proaktív/stratégiai szintű toborzási funkcióhoz szükséges plusz erőforrásokba.
Mi lenne az a tanulság, amit 2023-ből megosztanál a szakmai tevékenységed alapján?
Már 2023-ban is mindenki a GenAI-ról beszélt, hogy mennyi mindent meg fog változtatni, de nagyon kevés szervezetnél látszanak egyelőre a gyakorlati megoldások. Talán 2024 lesz az az év amikor folyamat szinten beépülnek az egyszerűbb megoldások a toborzók eszköztárába, és erre építve megjelenhetnek majd a komplexebb megoldások (pl. teljes interjú leszervezése, interjúztatók felkészítése, jelölt élmény biztosítása automatikus GenAI-által támogatott lépéseken keresztül)
Mi volt az a motiváció, cél ami elindított ezen a pályán?
A legelső szakmai gyakorlati élményem adta meg azt a lökést, amikor eldőlt én a HR szakmában akarok dolgozni. A Magyar Nemzeti Banknál láthattam a Csentericsné Arnold Zsuzsanna által kiépített HR szervezetet belülről, és a mai napig mintaként szolgál számomra az a fajta szakmai alapokon felépített, üzletileg is hozzáértő, és értéket teremtő HR képe ami motivációt ad a mindennapokban.
Mi volt a legnagyobb kudarc amire emlékszel, és számodra meghatároz? Mit tanultál belőle?
Nem elég jól csinálni amit csinálunk, hanem azt láthatóvá és legfőképpen mérhetővé is kell tenni ahhoz, hogy elismerjenek minket.
Köszönjük a válaszokat Galambos Péternek, a Schneider Electric Toborzási Vezetőjének a délkelet-európai régióban!
