Mi lenne az a tanulság, amit 2025-ből megosztanál a szakmai tevékenységed alapján?
2025-ben azt láttuk, hogy a HR szakma rendkívül éhes és kíváncsi az AI-megoldásokra. Nagyon sok szakember aktívan keresi, teszteli, feltérképezi az új eszközöket. Ugyanakkor szervezeti szinten ezek még ritkán épültek be a napi gyakorlatba. A legtöbben még az információgyűjtés és megismerés fázisában vannak. A következő lépés az lesz, hogy az AI-támogatott megoldásokat használni kezdjék, és integrálják a HR-folyamatokban. Ehhez pedig elengedhetetlen a digitális készségfejlesztés és az AI-értés szervezeti szinten is.
Mit tartasz 2026 legnagyobb kihívásának a recruitmentben, és hogyan készültök rá?
2026 egyik legnagyobb kihívása, hogy a piac két véglete egyszerre van jelen. Vannak pozíciók, ahol alig érkezik jelentkező, ezért gyors és magabiztos döntést kell hozni a szűk merítésből, hogy ne szalasszuk el a legjobb jelölteket. Ugyanakkor más területeken rengetegen pályáznak, de közülük sokan nem alkalmasak és a nagy tömegből kell gyorsan megtalálni a valóban megfelelő jelölteket. Mindkét helyzet gyors, strukturált és automatizált folyamatokat igényel, valamint beválást garantáló döntéseket. Mi abban segítünk, hogy akár kevés, akár sok jelentkezőből kell választani, a döntés kompetencia adatokra és összehasonlítható eredményekre épüljön. hogy valóban ki a legjobb döntés üzletileg.
Milyen külső piaci tényezők befolyásolják leginkább a toborzási stratégiátokat 2026‑ban?
A gazdasági bizonytalanság és a költségoptimalizálás erősödése. A cégek kevesebb hibát engedhetnek meg maguknak a hiring döntésekben, ehhez mi jól tudunk kapcsolódni. Emellett az EU-s AI szabályozási környezet is meghatározó: a transzparens, dokumentálható kiválasztási folyamatok felértékelődnek.
Hogyan integráljátok az AI‑t a toborzási folyamataitokba, és milyen mértékben automatizáljátok a tevékenységeket?
Az AI-t nem döntéshozóként, hanem döntés-előkészítőként használjuk. Objektíven elemez és adatot értelmez, majd az adatokból és összefüggésekből riportot generál. A teljes kiválasztási folyamatot támogatja, nem csak automatizmusokkal, hanem komoly HR tudással. CV értékelést végez kritériumrendszer alapján, majd rangsorol Videointerjúkra adott válaszokat elemez előre definiált kompetenciák mentén Teszteket, felméréseket értékel Személyiségképet rajzol fel, job fit elemzést végez, kiemeli az erősségeket, fejlesztendőket.
A lényeg az adatgyűjtés, objektív értelmezés és mindezek riportban való összegzése, hogy a kiválasztási döntéseket kompetencia adatok mentén hozhassuk meg.
Mik a legnagyobb előnyök és kockázatok, amelyeket az AI használata hoz a recruitmentbe?
Az AI legnagyobb előnye, hogy gyorsan és strukturáltan teszi összehasonlíthatóvá a jelölteket, miközben csökkenti a szubjektív torzításokat. Segít mintázatokat felismerni, összefüggéseket láthatóvá tenni, és megalapozottabb döntéseket hozni. A legnagyobb kockázat azonban nem maga a technológia, hanem az, hogy a szervezetek merik-e valóban használni, kipróbálni és bevezetni az AI támogatott megoldásokat. Sok helyen még mindig erősebb a megszokott folyamatok működtetés, mint az innováció. Az AI azáltal is teremt értéket, hogy hatására a meglevő kiválasztási folyamatainkat felülvizsgáljuk és megnézzük, hogy lehet a mindennapi gyakorlatba beépíteni az AI lehetőségeit.
Mivel készültök a recruiTECHre?
Bepillantást adunk a rendszer működésébe: élőben megmutatjuk az AI-támogatott riportokat, a kompetencia-alapú elemzéseket és a döntéselőkészítő logikát. A látogatók ki is próbálhatják a platformot, így saját élményen keresztül tapasztalhatják meg, milyen egyszerűen felépíthető egy kiválasztási folyamat.
Köszönjük a válaszokat Illés Katának , az Indivizo Társalapítójának!
